Внедрение 1С:ERP —
это больше чем проект автоматизации
Оставить заявку на сопровождение 1С
Заполните форму, и мы свяжемся с вами
Мы внедряем систему управленческого учёта, а не просто программу. Разница принципиальная.
Большинство проектов автоматизации терпят неудачу не из-за плохого софта, а из-за отсутствия методологии и организационной подготовки. Персонал не понимает новых правил, руководители не видят нужных отчётов, а цифры в системе расходятся с реальностью.
Поэтому мы делаем иначе.
Большинство проектов автоматизации терпят неудачу не из-за плохого софта, а из-за отсутствия методологии и организационной подготовки. Персонал не понимает новых правил, руководители не видят нужных отчётов, а цифры в системе расходятся с реальностью.
Поэтому мы делаем иначе.
Наш подход — три составляющие успеха
Методология учёта на основе бизнес-требований
Сначала мы формулируем бизнес-требования — что именно нужно видеть владельцу, гендиректору, финансовому и производственному директору.
Затем разрабатываем:
Только после этого настраиваем 1С:ERP под методологию, а не наоборот.
Затем разрабатываем:
- Архитектуру объектов учёта и аналитики
- Принципы и методы учёта операций
- Классификаторы всех уровней
- Нормативно-справочную информацию (НСИ)
Только после этого настраиваем 1С:ERP под методологию, а не наоборот.
Организационная подготовка
Программа сама по себе не работает. Её должны вести люди с новыми ролями и обязанностями.
Мы проектируем:
- Организационные изменения в структуре компании
- Новые функциональные обязанности персонала
- Роли и требования к функционалу, обеспечивающие учёт
- Систему мотивации для работы в 1С:ERP
Функционирующая ИТ-система на базе 1С:ERP
И только третий шаг — настройка, доработка, интеграция, тестирование и запуск. Программа становится инструментом, а не целью.
Результат — система управления учётом, в которой:
✔ Методология единообразия оценки и учёта
✔ Персонал обучен и мотивирован
✔ Руководители получают актуальные данные
✔ Владелец занимается стратегией, а команда — операционным управлением
✔ Персонал обучен и мотивирован
✔ Руководители получают актуальные данные
✔ Владелец занимается стратегией, а команда — операционным управлением
Проект Автоматизации
1. Обследование процессов / операций
2. Функциональное моделирование
3. Функциональная настройка
4. Разработка по функциональным разработам
5. Интеграция с внешними системами
6. Разработка эксплуатационной документации
7. Тестирование компетенций
8. Обучение пользователей 1С
9. Перенос начальных данных
10. Запуск и сопровождение
Заказать обследование процессов компании за 1 день